Sincretismo para la Gestión de la Complejidad
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El Cambio y la Impermanencia

Posted by Fernando Legrand in Gestión de la Complejidad

El Cambio y la Impermanencia en las Organizaciones

Una de las cosas más comunes en el mundo de las organizaciones (y que en realidad, todos vivimos en nuestra vida diaria) es la resistencia al Cambio, y la creencia de que mucho de lo que hacemos (y somos) es permanente.
Así como hay personas a las que se les pasa la vida pensando en la eternidad de sus actos sin ocuparse de crear valor Hoy, así hay organizaciones que sólo se estipulan objetivos económicos sin ocuparse del Cambio que generan en su día a día.
Todos los días, todos nosotros, somos parte de un Cambio. Es casi una regla general de la evolución de la raza humana.
Pero en cuanto la especulación entra a jugar para visualizar los resultados de mañana estamos dejando de lado un elemento muy importante: la Impermanencia de las cosas.
Esto sucede, como diría el Dhammapada, cuando nos “alimentamos de los pastizales de los falsos pensamientos”. ¿Puede una empresa generar falsos pensamientos? Claro que sí! Así como genera falsas expectativas.
El proceso de toma de decisión en cualquier organización parte de lo que he llamado “El Triángulo de la Sustentabilidad”: Pensar, Decir y Hacer.
Las decisiones que tomamos, permanecen… hasta que debemos tomar una nueva para cambiar de rumbo, corregir o replantear.
Todo lo que va, vuelve. Todo lo que nace, muere. Todo lo que se decide, se agota.

Al ver este pequeño pino, en medio de un frondoso bosque de la Patagonia, me detuve a pensar acerca del título de este post. Ese árbol que nació con la aspiración de lograr un gran tallo, y una frondosa copa verde, tendrá que tomar una decisión fruto de las circunstancias que le tocaron sortear con un recurso vital para él: el agua.
¿Será capaz de reinventarse? ¿Se rendirá ante la sequía que lo azota? ¿Contará con espíritu de resiliencia para dejar atrás las malas ramas?
Todas estas preguntas nos las hacemos las personas, y también se las hacen algunas organizaciones que entienden que para mirar hacia adelante es necesario revisar cómo están atravesando el océano de la incertidumbre.

También me gustó recomendarles este post sobre La Impermanencia de las Cosas

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